| 我觉得在同行业里，每次开会讲的也不算少，但是今天开会又有新的感受，一个是我们这次大会的创意好，在这之前，与熊总一起交流，我很赞成，一个是从行业来看，我们所做的事业实际就是一种创新的行业。刚才听了以上各位老总的发言，我感觉到确确实实我们这些同仁们让人敬佩。从事这个特殊行业，像工作狂一样不断的给自己出课题，不断的给自己重新开辟新的思路，拓展空间。
上次我和广东李总开玩笑，我说你干了几年产权，成绩是有，但是对你本身来讲也在加速的折旧，这也确实看出来，大家全身心地在研究我们这项工作。
我感觉创新这个观念不单是我们这个行业要做，实际上每个行业，要发展都离不开创新，前几年对我们这个行业还有一些争议，特别是乐凯企业转让的时候，有人提出过异议，说企业都这样转让出去了，我们的民族品牌何在呢？当时听到这话，我也迷惑过，我们做国企转让，是在推进历史的发展呢？还是如同上述所说把民族品牌给消灭了？
但是从这几年发展来看，我想这个问题应该是清楚的了，因为现在从全球来讲提倡一体化，不存在原来的那些壁垒，“世界是平的”，我们大家都应该感觉到，如果我们乐凯不转让出去，现在别说乐凯胶卷，就是富士、柯达还有几人用，因为大家现在都用了数码相机。所以我感觉到，创新无论是在我们的行业还是其他行业，确实像熊总说的那样，是事业发展的生命力。
前几天我看了一本书，台湾一个教授写的，他写的创新与变革的时候，举了一个例子，可能大家也都知道，我想对于我们这次会议的内容来说，这例子更切实。他讲的是老鹰，我对动物学不太了解，我听了挺新颖，讲老鹰在鸟类中寿命最长，可以达到70岁，但不是所有的老鹰都可以活到70岁，在40岁要面对一次生死抉择，要做一次蜕变。40岁的时候老鹰的嘴开始老化，逐渐变弯；爪子、羽毛也在退化，有的老鹰可能在40岁就逐渐死去，它要做出抉择的时候，要飞到悬崖峭壁上，用力把嘴和爪子都磕掉，要经过五个月，生出新的嘴和爪子，羽毛要一根根拔掉，那么就可以幸福的生活到70岁。
自然界尚且如此，更何况我们人类社会，国企要生存，也要做蜕变，活过来就活过来了。这个案例我和我的同事也交流过，其实哪个行业都有风险。比如病人需要手术来到医院，所有的手术都需要家属的签字，因为存在着各种各样的风险，但是也不能因为有风险就不做手术啊，毕竟通过手术病人的生还机会更大些。国企改革用这个道理来说明的话，我觉得创新也是更切合实际。
我感觉，我们这个行业有创新这种想法，从目前讲很及时，因为我们市场发展十几年了，基本到了成熟期。原来我比较保守，认为企业经过创业期、发育期，好不容易到了成熟期，在这个波浪曲线中应该多停留一段时间，要到衰退期时再转型也不迟。但从目前的形势来看，这已经远远不行。好多经济学家认为企业在生长、发育期就应该考虑到转型。企业转型，就是创新。如果这样说，我们基本到了成熟期，我想创新已经是势在必行，不能再等再拖了。
在这时候北交所能够带头提出这样的课题，提出创建这么一个组织，从我们来讲，一个是支持，一个是赞成，再一个是积极参与。
我们今年上半年也做了一个小事，这件事开始不知道把握程度怎么样，一直没好意思讲，不是遮盖。2004年在上海开研讨会的时候，当时自然基金会搞了一个课题，依托上海产权市场搞的调研。在会上我与西部王总做了一个发言，会后我心里不太是滋味。我想我们产权市场做了十几年，产权市场发展与建设这个课题让我们产权交易行业的局外人来做，我们这个市场不是没有这样的人，为什么我们没有想到呢？专家学者的理论水平确实比我们高，但都是理论，这方面的实例，我觉得我们这些业内人士应该有得天独厚的条件。我当时就有一个想法，我们能不能在这方面做一些探讨，搞点理论研究。今年年初我们开始着手申报博士后科研工作站，5月26日人事部批下来了。我是这样想的，现在这个工作站是目前同行业的第一家，往往第一家先做这事都起到抛砖引玉的作用，我愿意把这工作站拿出来作为我们同行业的共同资源，依托这个平台，大家共同研究一些问题，也欢迎我们同仁有什么好的想法、建议，共同来研究探讨。因为行业协会大家都期待尽快成立，如果行业协会成立，我们也愿意在这方面做一些贡献。
今天参加这个会，我又有新的启发，每次开会，听到同行介绍一些先进的做法和想法都感受很深。目前形势逼得我们不得不往前走，目前黑龙江有些优势，今年是俄罗斯年，对俄贸易有一些新题材，我在这也诚挚的邀请各位，如果感兴趣可以共同探讨做一些事情，我简单的说这些，谢谢！
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