产权市场发展的时间比较短，只有十几个年头。黑龙江省产权交易中心是依托哈尔滨产权交易中心挂牌成立的，在全国同行业中成立的时间比较早，第一个实行“两块牌子，一套人马”的运做模式，是哈尔滨地区唯一具有法定资格的企业国有产权交易场所，是全省唯一具有企业国有产权转让招投标代理机构。产权市场最初是针对我国的国有企业改革而设立的，主要从事债权、物权、股权、知识产权等交易业务。它是我国的一个特色市场，无论国际国内，都没有成功的经验可以借鉴，只能靠我们自己边干、边学、边摸索。随着经济形势的发展，产权市场也发生了很大的变化。目前，产权市场被定性为中国多层次资本市场的重要组成部分。既然是多层次资本市场，过去单一的企业国有产权交易是不够的，要使各种生产要素在产权市场合理流动，使交易品种多样化，交易手段市场化，就必须要进行业务和交易品种的创新。因此说，创新是产权市场永远要研究的一个主题。
一、更新观念，为产权市场准确定位。
       八年前，我刚来到产权交易中心的时候，交易市场无论是规模、业绩还是人员状况与今天都不能同日而语。当时，交易业务萎缩，财务帐面亏损400余万元。因无力维修办公楼，冬天员工在办公室里需穿棉大衣。员工大部分都是从政府部门过渡来的，没有做市场的意识，距离从事产权交易这个行业素质的要求相差太大，要切实履行职责应该说还具有相当的难度。当时摆在我面前的路有两条，一条是安于现状，量米为炊，只要业绩不比过去差，就不会有什么风险；另外一条就是勇敢面对挑战，大胆变革，勇于创新，走出一条与本地经济发展相适应的产权交易新路子来。这样做，我可能是一个成功者，也可能是一个失败者，具有一定的风险。经过深思熟虑后，我坚定的选择了后者。
        当时恰逢国务院提出振兴东北老工业基地的战略。这是继沿海开放、西部开发之后的又一重要举措。为了适应我省老工业基地调整改造工作需要，我们产权交易中心必须及时调整工作思路，明确产权市场职能，充分认识到黑龙江省是老工业基地，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，有相当数量的存量资产需要盘活。产权交易是盘活存量资产的重要手段，这就决定了产权交易行业在进行老工业基地调整改造的过程中必将大有可为。产权交易行业的工作将成为影响老工业基地改造成败的重要因素。据此，我们把工作职能定位归纳为以下四条：一是企业资产重组和资本进入、退出和枢纽；二是企业存量资产和增量资本嫁接的平台；三是高新技术和传统产业结合的桥梁；四是努力成为跨国并购、吸引外资和民间资本的通道。当时我们把发展目标定位于“立足哈市，服务全省，面向全国，走向世界”，力争把我们省产权交易市场建成全国最先进，规模最大、最开放的产权交易市场之一。实践证明，正是由于定位准确，思路清晰，才使产权交易市场的优势和作用越来越被市场和社会认可和接受。
二、以人为本，不断提高员工素质。
        几年来，产权交易企业数量和规模不断扩大。业务由原来的3项增加到目前的9项，发展势头是可喜的。但这些变化是来之不易的。当初由于员工素质良莠不齐，专业水平不高等原因。有些业务眼看着流失，却没有合适的人去做。针对这些问题，我做的第一件事就是与不同层次的员工谈话，了解他们的想法，掌握第一手材料。原来，大家认为我们是国字号企业，不会有什么风险，真的发生什么变化，政府也不会不管。了解到这些情况后，我当时指出我们是做国企改革的，首先就要从自身改革开始，我果断提出了破除终身制，实行全员聘任制。并聘请了二位具有一定能力的局外人做顾问，研究企业的发展方向，提出“建一流班子、带一流队伍、创一流企业”的总目标，并将各项指标分解到各部门乃至每个人。
       首先把工作重点放在管理层上，对高管提出要求：
       1、加强理论学习，不断提高产权交易队伍的理论修养，组织全体员工认真学习经济理论。学习中，领导层不但自己学习好，还要定期向员工宣讲自己的体会，将全员学习引向深入。每季度都有学习计划，提出学习要求，并不定期检查学习成果。通过理论学习，员工的理论素养有了显著的提高。明确了自己应负担的责任，增强了实现总目标的信心，为创造性地开展产权交易工作奠定了思想基础。
       2、开展业务培训，不断提高员工队伍的业务素质。为了全面提高员工队伍的业务素质，使之更能适应市场经济发展和老工业基地振兴的需要，从实际出发，制订两极业务培训计划，从练内功入手，狠抓队伍建设，提出利用2-3年时间采取各种方式对原有职工进行培训，还安排资金鼓励他们进入各类院校进行在职学习，极大的提高了员工的学习热情。为迎接老工业基地调整改造高潮的到来，做好人才方面的储备。为了改善员工队伍知识结构单一问题，还通过公开招聘等多渠道引进专业人才，改善从业人员队伍结构。目前，40余名员工中95％以上具有高级会计师、高级审计师、高级经济师、高级工程师、高级商务师、注册会计师、注册评估师、注册税务师、注册拍卖师和律师等专业职称或研究生学历。
此外，我们还注意结合一些大的交易项目组织全员岗位练兵，利用代理企业招投标的机会，组织全体员工进行业务培训。由主持过招投标业务的骨干讲授标书制作以及招投标的具体操作过程、注意事项等业务知识，并且通过留作业等形式检验学习效果，使全体员工很快掌握了招投标的有关知识，并运用到以后的工作实践中。
       3、发挥高管人员的表率作用，增强团队的凝聚力和向心力，我到任时，根据员工队伍的实际情况，提出了“以业为重，以身作则，以诚相待，以正压邪”的工作准则。凡是要求员工做到的，领导自身必须做好；凡是要求员工参加的活动，领导自身率先参加；凡是要求员工不能做的事情，领导自己坚决不做。还制订了议事规则，要求高管人员率先垂范。按着组织分工认真负责分管工作，不推委不扯皮。我们还要求高层人员要深入到各基层部门的业务中去，参与重大业务（项目）的运做，随时掌握产权交易工作动态、脉搏，从而为集体决策提供第一手资料。同时还要求高管人员带头执行廉政制度，自觉接受群众监督，不牟私利，不搞特权。提出要管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的脚，不该去的地方不去；管住自己的行为，不该做的事情不做。表率的作用是无穷的，领导廉洁自律的行动对员工产生了很好的影响。在几年成交的大量项目中，迄今还没出现以权谋私的。受到了交易各方的广泛赞誉。并被国家监督部通报表扬。
       在提高员工的综合业务素质的时候，还注重提高他们的道德修养和思想政治素质。要求员工要做到“三要三不要”，即“要进取、不要因循；要求实、不要浮夸；要奉献、不要攀比”。我们还注意采取一些灵活多样的方式开展思想政治工作，不管社会上刮什么风，下什么雨，不论出现什么思潮，都会抓住典型案例举一反三，从中总结经验，吸取教训，用来警示自身。通过这些活动，教育员工要自觉按规章制度办事，努力作到优质服务。
        由于国企改革工作量大，要求时间紧，周六周日不休息是常事。对此，员工都非常理解，有的还带病坚持工作，有的甚至直到老人去世的那天还坚持在工作岗位上，感人事迹，举不胜数。
三、开拓进取，产权市场硕果累累。
       人员素质的提高带动了服务质量的提高，大家的服务意识得到了进一步增强，主动为产权交易双方服务的行动也更加自觉。
       1、不断细化服务内容，简化办事程序，全心全意为交易双方提供优质服务，在此基础上又推出了“产权交易公示制度”和“首接式”，以及工作流程。工商、土地、房产等部门在交易市场实行“一站式”现场办公服务，使交易双方通过最便捷的程序完成交易，受了企业的欢迎。
       2、充分发挥产权交易咨询机构的中介作用，强化市场服务功能，高质量高效率的为交易双方服务。我们成立了产权交易咨询机构，较好的发挥了其撮合产权交易项目、规范产权交易行为、帮助提出交易项目方案、充当企业财务顾问、代办产权交易手续等作用。迄今已深入到近百户企业提供咨询服务，大大加快了这些企业的交易进程，为企业节省了大量的人力、物力、财力。
       3、发挥互联网作用，促进了资源合理流动，最大限度的满足了企业对产权交易信息的要求。黑龙江省产权交易中心成立后，在组织开发全省产权交易信息管理系统，实现信息管理标准化的基础上，我们又与全国主要城市的产权交易机构实现联网，做到了产权交易信息异地同步显示，为我省的产权交易信息能及时扩散到各地奠定了基础，有效的促进了信息互动，资源共享，最大限度地满足了企业对产权信息的需求，促进了全省老工业基地调整改造的步伐。
       4、在全国同行业率先将无形资产评估价值引入到企业国有产权转让过程中，使国有资产大幅度增值。黑龙江乳业集团整体转让，资产评估净资产为-1990万元，加上商誉无形资产评估值6090万元，实际净资产为4100万元。在竞价转让前，黑乳集团曾与某意向受让方协商按4100万元评估价协议转让，但受让方以价格过高为由拒绝接受。通过产权市场公开竞价，底价为4100万元，经过几十轮竞价，最终以7900万元成交，实现国有资产增 值3800万元。
       又如，“老鼎丰”食品加工厂是我市著名的老字号企业，该企业进场交易时，并没有考虑无形资产因素，而我们认为，国企老字号经过几十年、上百年的经营运作，已在广大人民群众中产生了不可替代的影响。作为国有企业，它的无形资产必须在转让过程中得以体现，只有这样，才能切实保证国有资产的安全、完整、保值增值。最后，通过公开交易，使“老鼎丰”仅无形资产价值就实现了500万元。
       哈尔滨水泵厂的整体产权转让招标项目，经过我们公开操作，使这个净资产只有3639万元的企业，最终以9000万元的价格成交，用业内人士的话说：“水泵厂卖出了天价。”
       几年来，我们勇于创新，敢为人先，不断创新服务内容，不断拓展报务领域，不断完善服务手段，各项业务连年不断攀升，在全国同行业创造了多项第一。仅2005年，就创交易额100亿元人民币，增值20亿元，增值率创全国同行业最高，受到了国务院国资委的表扬。在全国同行业组织的“产权交易项目最佳策划奖”的评选中，连续两年获奖，成为全国仅有的四个连续获奖的产权交易机构之一。我们还在全国同行业中第一个建立了专家库，目前入库专家已达216人。在企业转让招投标过程中，随机从专家库中抽选专家评委，以保证招投标的公开、公平、公正。今年，我们又被国家人事部批准设立了全国同行业第一个博士后科研工作站。人们有理由相信，博士后科研工作站的设立，对于全国产权交易行业的理论创新必将产生深远的影响。
        产权交易是一项挑战性很强的工作，永远充满着变数，也正是因为这一点，才对从事这项工作的人产生了巨大的吸引力。这项特殊的事业，要求我们不断地创新，因此说，变革与创新是产权市场发展始终要研究的一个主题。